2026年温州分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

75.2%
75.2
合格

百分制展示机构总体得分(AI营销陪练不计入总分)。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)8.0
考试78.1
经营规划79.0
AI场景演示50.0
AI营销陪练64.3
标准动作执行检查81.0

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销线总分生态线总分客成线总分
直销线总分94.2
生态线总分52.0
客成线总分90.5

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销线、客成线经营规划:年度经营目标明确,策略方向清晰,具备扎实落地基础,市场洞察较充分。直销线、客成线标准动作执行检查:标准动作执行基本规范,关键要点得到落实。直销线、客成线考试:考试表现良好,基础知识掌握较好,部分领域表现突出。

差距

生态线经营规划:目录结构完整当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。直销线、生态线、客成线AI场景演示:AI场景演示未有效体现AI能力与业务价值。直销线、生态线、客成线AI营销陪练:AI陪练参与效果一般,话术转化不足。生态线标准动作执行检查:标准动作执行检查得分偏低,执行存在多处漏洞。生态线考试:考试成绩偏低,专业知识存在明显短板。客成线、直销线考试:考试成绩虽达标,但仍有提升空间,部分知识点掌握不牢。直销线、生态线、客成线考勤:考勤稳定性不足,缺勤和迟到管控仍需加强。客成线、直销线标准动作执行检查:标准动作执行存在少量偏差,部分检查项未完全达标。

改进建议

生态线经营规划:从目标设定、市场洞察、策略设计到执行检查表进行重构。直销线、生态线、客成线AI场景演示:从基础培训开始,按模板重做并强制通过演示评审。直销线、生态线、客成线AI营销陪练:安排专项陪练启动会,每周通报训练进度并设置最低训练时长。生态线标准动作执行:重新培训标准规范,增加检查频率与问责机制。生态线考试:开展系统性培训,建立日常学习机制。客成线、直销线考试:针对薄弱模块进行专项赋能,定期组织模拟测试。直销线、生态线、客成线考勤:严格执行会议考勤制度,对缺勤者约谈。客成线、直销线标准动作执行:复盘未达标项,加强过程抽查与反馈。

AI场景演示点评

亮点

AI场景覆盖达到 2 个,场景广度较好。

差距

未识别到原型图或流程图,方案可执行性表达不足。业务价值缺少量化测算,难以判断投入产出。业务诊断与 AI 必要性论证仍可加强,问题到方案的闭环不够完整。

改进建议

补充 UI 原型图或端到端流程图,明确关键节点与交互动作。补充量化收益测算(如节省人天、转化提升、成本下降)。补充业务现状、痛点数据、传统方式局限与 AI 适配性对照分析。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销94.2优秀10081.288.9已完成评价
生态52.0需改进4273.069.0已完成评价
客成90.5优秀9580.085.0已完成评价

业务线点评

直销线评价

亮点

经营规划:年度目标与策略路径清晰,具备较强落地基础。 目录结构完整推进较扎实,策略方向清晰且具备落地基础。考试:基础知识掌握较好,成绩达标。标准动作执行检查:执行基本规范,关键要点已落实。 抽查客户销售部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。

差距

考试:部分知识点掌握不牢,仍有提升空间。标准动作执行检查:仍有部分检查项未完全达标。 抽查客户销售部 检查部门链接协会数量是当前主要短板。

改进建议

考试:围绕薄弱模块开展专项训练并定期模拟测评。标准动作执行检查:复盘未达标项,强化过程抽查与反馈。 围绕“抽查客户销售部 检查部门链接协会数量”制定责任人整改计划。

生态线评价

亮点

经营规划:经营分析六子项已启动但深度不足,仍需继续夯实。

差距

经营规划:核心内容缺失较多,当前难以有效指导业务推进。 目录结构完整当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。考试:成绩偏低,专业知识存在明显短板。标准动作执行检查:执行存在漏洞,检查结果偏弱。 抽查生态伙伴部学习情况 检查学习记录是否≧10次是当前主要短板。

改进建议

经营规划:按目标、洞察、策略、执行检查表重构全案。 补齐生态规划目录,明确诊断、规划、策略、执行四段结构。考试:建立系统化培训与日常学习机制,按周跟进提升。标准动作执行检查:补做标准培训并提升检查频次与问责力度。 围绕“抽查生态伙伴部学习情况 检查学习记录是否≧10次”制定责任人整改计划。

客成线评价

亮点

经营规划:年度目标与策略路径清晰,具备较强落地基础。 经营分析覆盖服务收款与续费推进较扎实,策略方向清晰且具备落地基础。考试:基础知识掌握较好,成绩达标。标准动作执行检查:执行基本规范,关键要点已落实。 大项目续费风险检查执行表现较好。

差距

经营规划:目录结构完整当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。考试:部分知识点掌握不牢,仍有提升空间。标准动作执行检查:仍有部分检查项未完全达标。 服务代表落地检查是当前主要短板。

改进建议

经营规划:补齐总目录,并明确诊断、规划、执行三段式结构。考试:围绕薄弱模块开展专项训练并定期模拟测评。标准动作执行检查:复盘未达标项,强化过程抽查与反馈。 围绕“服务代表落地检查”制定责任人整改计划。

三、业务线详情